Il tasso di rotazione delle scorte, detto anche Inventory Turnover Rate è un KPI essenziale tra i dati logistici che riflette la frequenza con cui le scorte vengono vendute entro un determinato periodo di tempo ed è un parametro fondamentale per la pianificazione della produzione, le operazioni logistiche, nonché il marketing e le vendite. In generale, inventory turnover rate alto indica prestazioni migliori, il che significa che le scorte sono gestite in modo efficace e vengono rapidamente convertite in vendite. Al contrario, un inventory turnover rate basso segnala la presenza di un problema nel convertire le scorte in profitto, probabilmente a causa di gestione errata in alcune fasi della supply chain. Se così fosse, infatti, significa che bisognerebbe intervenire con strategie per migliorare le aree poco performanti.
Come si calcola l’Inventory Turnover Rate?
L’Inventory Turnover Rate viene calcolato utilizzando la seguente formula:
Costo dei prodotti venduti / inventario medio
Qual è un buon Inventory Turnover Rate?
In generale, un buon Inventory Turnover Rate è compreso tra 4 e 6, ma varia a seconda del settore. Un elevato Inventory Turnover Rate significa che le prestazioni di vendita sono buone e, in altre parole, che l’inventario è ben bilanciato per le vendite e il riassortimento degli articoli. Un basso Inventory Turnover Rate indica il contrario.
Come accennato in precedenza, non esiste un valore universale ideale da raggiungere. Ad esempio, un brand di moda avrà un valore diverso rispetto a un supermercato. La pratica migliore è calcolare il proprio Inventory Turnover Rate e confrontarlo con il tasso medio del settore in cui si opera, per poi cercare di superarlo.
Come migliorare l’Inventory Turnover Rate
Ottimizza la gestione dell’inventario
L’utilizzo delle analytics per prevedere la domanda dei clienti o le fluttuazioni stagionali può aiutare la tua azienda a ordinare e pianificare la giusta quantità di scorte per soddisfare le richieste, riducendo le possibilità di esaurimento scorte o di acquistare inventario in eccesso. Ciò si traduce in una maggiore soddisfazione del cliente e minori costi di stoccaggio, nonché minori possibilità di perdita di vendite.
Diversifica la gamma di prodotti
Rivedi e adatta regolarmente la tua gamma di prodotti per assicurarti che soddisfi le attuali richieste del mercato. Elimina gli articoli a rotazione lenta e introduci nuovi prodotti che probabilmente verranno venduti più rapidamente.
Sviluppa nuove strategie di marketing
Ideare nuove strategie di prezzo o promozioni speciali per prodotti a rotazione lenta può aiutare a vendere le scorte in eccesso più rapidamente, aumentando così il turnover complessivo delle scorte. Inoltre, può essere efficace diversificare i prodotti, eliminando quelli a lenta rotazione e introducendo nuovi prodotti.
Velocizza la spedizione
Ottimizzare i processi di fulfillment, investendo in sistemi WMS e automazione, è una strategia efficace per ridurre il tempo che i prodotti impiegano per spostarsi dal magazzino al cliente.
Sfrutta l’automazione e la tecnologia WMS
Un software di gestione dell’inventario fornisce dati in tempo reale sui livelli di inventario, sui trend di vendita e sull’andamento delle scorte, aiutando le aziende a prendere decisioni più consapevoli. Un WMS ti consente di sapere esattamente quando vengono effettuate le vendite e di pianificare in base a queste informazioni in tempo reale. Se le scorte sono basse, potrai ricevere notifiche automatiche che ti permetteranno di riordinare i prodotti necessari in tempo.
Esamina regolarmente le prestazioni dell’inventario
Condurre analisi periodiche sulle prestazioni dell’inventario, identificare gli articoli ad alto turnover e concentrarsi su strategie per migliorare il movimento delle scorte a basso turnover è essenziale per mantenere un andamento costante nel tempo.
Previsione della domanda
La previsione della domanda è uno strumento essenziale per le aziende: analizzare i dati di vendita passati per fare previsioni future può aiutare a pianificare le scorte di conseguenza, soprattutto per determinati periodi di tempo, come le vendite durante le festività o i mesi di picco.
Identificare i problemi nella supply chain
Un Inventory Turnover Rate problematico può derivare da cattiva gestione di alcuni processi della supply chain, come stoccaggio e ordinazione errati, una rete di fulfillment con prestazioni scarse o da altri punti deboli.
Come eLogy può aiutarti
Esistono molte strategie importanti per migliorare il tuo Inventory Turnover Rate, che consentiranno alla tua attività di avere un andamento più stabile per crescere.
eLogy mette a tua disposizione una rete di corrieri e magazzini internazionali uniti alla tecnologia avanzata. Le nostre risorse sono progettate per migliorare le prestazioni del tuo inventario e prevedere le tendenze di mercato sulla base di dati affidabili per aiutarti a soddisfare le esigenze dei clienti in tutto il mondo.
